洪福 (菜菜福) 學習小天地: 超級領導力


★超級領導力★課程滴故事應該要從那因緣際會下看到【 河泉老師史上首度大放送 】故事開始說起……

這個大放送字眼真的令人粉有衝動感…行事曆看一看沒衝突，二話不說就給它報名下去了…哈哈…

在如此機緣巧合滴時刻，啟動了上課之旅程^^

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超級領導力第7期滴旅程開始了…粉開心能與各行各業同學相遇，也有超級創新力首發班滴2位同學共同參與，還有1位仙女老師滴妹妹參與且同組，這真的是太奇妙啦~~

話說本小組還有睡眠醫師，小菜也是睡著了就會呼呼呼…曾經是個大災難…經過減肥後變小災難…但後續也還要安排時間好好來去北醫掛號做做睡眠檢查，治療調整下呼呼呼症狀。



李河泉老師 李河泉 說【佈局造勢】、【解鎖滴關鍵密碼】這應該是今天小菜最需要想想的內容了，後續如何好好佈這個局，衝破封鎖線，是需要努力與挑戰滴。





課程從變革DNA一路談起，提到了剛性變革三大技巧、柔性變革四大步驟，再透過小企鵝滴個案故事討論，串起變革8大步驟(首要建立危機感)，話說這兒小菜很有感覺，但小菜思考的是，危機感如果不是從外部來，如何從內部來發起，透過內部刺激讓內部動起來，但以老舊公司來說，內部似乎還是不如外部刺激就是，這個危機旅程依舊得繼續走下去了。

接下來，來到了跨代DNA，從貓狗世代大戰開始談起，喵喵喵，我是喵型人…這部份小菜覺得就生活環境、時空背景不同造成差異唄，有那麼嚴重嗎…：…大家可以好好溝通溝通，相信不會有太大的冏境的，但現實可能就是不願做下來好好談談，而是希望以前怎麼做現在就怎麼做，所以造成了衝突與誤解，要怎麼去破解這些問題呢，就由大家一同努力讓這環境變的更好了~~

最後壓軸談到管理DNA，從向上管理的兩大主管感受、三大心理準備、四大報告技巧，一路聊到用人、識人的概念，如何把對的人放在對的位置上，以及人員不同特性，到底是任務型？關係型？亦或是物質型？精神型呢？每種特性有其對應破解法，也有其交互作用產生的影響，套句開場白，對當事人有利的事，做了有好處，不做會出事，那就可以把故事繼續給它演下去了^^

最後要如何創造工作爽缺呢？一樣的工作內容，並不是每個人都可遊刃有餘，做得來就叫爽缺，做不來它便是屎位囉，就看個人努力與打拼了~~   



課後也跟本堂最佳貢獻獎Adam Chou老師哈啦哈啦，其實在很早期小菜曾有短短的2小時相遇課程，但後來就一直沒機會再進一步交流了，期待未來有機會能體驗下完整公開班課程，學習學習老師的手法技巧^^


話說小菜接下來12月要面臨滴財務問題，是如何帶領蘇州財務30人團隊走出不一樣的樣態，這種跨地域、跨文化、跨不同背景滴互動學習與交流，與共同完成一點點專案變革，還有點時間好好規劃與想想，運用點從恭甫老師學來的創新所學的技巧，配合上河泉老師教導滴領導手法，期許後續能共創美好未來光景，至於結果會如何就讓我們繼續看下去了。



PS.題外話不小心看到蘇州誠品開幕了，這個12月時也要來排行程體驗體驗，看看兩岸有何不同，書中自有黃金屋，是否會領導人們對於書店的看法有所不同光景呢？



也期待接下來滴1月超領個案討論課程、及第7期同學聚會，相信經過段時間的落實與體驗調教，又會有不同的想法做法出現，可以再互相交流學習，激盪出新花火^^ 



最後感謝優秀的幕後行政團隊，幫大家拍拍照照一整天，雖然小菜還是不知道名字，但建議以後有機會也可以上台謝幕簡單介紹下，台灣很小說不定有機會再那兒再碰面XDDD